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《第五項修練》+《第五項修練實踐篇上》+《第五項修練實踐篇下》
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底下是 《第五項修練》+《第五項修練實踐篇上》+《第五項修練實踐篇下》 的內容簡介
《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣出250萬冊。
究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得?聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。
在本版中，彼得?聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：
1.對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。
2.全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。
本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。
繼《第五項修練》的觀念引導之後，管理大師彼得．聖吉親自指導，由「學習型組織」現場筆記、省思與練習，結集而成的實務手冊。
本書詳細描繪「五項修練」的具體步驟、實用工具與演練方法；建立「學習型組織」的指導方針，相關練習和參考資料。並收錄企業界的實務經驗與成果檢討。
作者： 彼得?聖吉, 羅柏茲, 羅斯, 布萊恩．史密斯, 阿特．克萊納
新功能介紹- 原文作者： Peter M. Senge, Charlotte Roberts, Richard B. Ross, Bryan Smith, Art Kleiner
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/08/05
- 語言：繁體中文
商品網址: 《第五項修練》+《第五項修練實踐篇上》+《第五項修練實踐篇下》
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2018-06-08 14:22
〔記者洪友芳／新竹報導〕全球晶圓代工龍頭廠台積電今公佈5月合併營收約為809.69億元，月減1.1%、年增11.2%，連續2個月營收呈現下滑走勢。今年1到5月合併營收累計約4109.17億元，較去年同期增13%。
受蘋果手機需求疲軟、挖礦加密貨幣不確定性高的兩大變數影響，台積電之前法說會預估第2季營收將約為78億到79億美元、季減7%到8%，毛利率跌破5成大關，下滑為47%到49%，本季衰退幅超過法人預期。
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